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幼兒教師心理健康現(xiàn)狀調(diào)查及健康促進(jìn)(2)

來(lái)源:來(lái)自網(wǎng)絡(luò) 2009-07-29 18:41:30

說兩句

  二幼兒教師心理健康的影響因素

  幼兒教師心理健康是個(gè)體對(duì)環(huán)境的適應(yīng)與自我調(diào)節(jié),其影響因素涉及社會(huì)因素、組織因素和個(gè)人因素等方面,因此,幼兒教師個(gè)體要維護(hù)和促進(jìn)自身心理健康,一方面,個(gè)體要能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境;另一方面,社會(huì)與組織要能夠?yàn)閭(gè)體發(fā)展創(chuàng)設(shè)健康和諧的環(huán)境;诖耍艺J(rèn)為,就幼兒教師這個(gè)群體而言,影響起心理健康主要有以下四方面重要因素:

  1幼教改革中的現(xiàn)實(shí)壓力

  《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的頒布,在當(dāng)今幼教界掀起了教育改革的滾滾浪潮,《綱要》對(duì)幼兒教師角色作了新的界定,同時(shí)提出了新的期望與挑戰(zhàn)。教師已從單一的知識(shí)傳遞者轉(zhuǎn)變?yōu)橛變簩W(xué)習(xí)的支持者、合作者、引導(dǎo)者、課程的共同開發(fā)者,教師必須“創(chuàng)造性地開展工作”。這就要求教師具有相應(yīng)的角色承擔(dān)能力,需要相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng),必須成為學(xué)習(xí)者、研究者。無(wú)論是為了自己的生存考慮,還是為了符合國(guó)家對(duì)教師的要求,幼兒教師必須為提高自己的專業(yè)理論水平,參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、展開各種課題研究,為自己的學(xué)歷提升,參加計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、普通話等培訓(xùn),“學(xué)無(wú)止境”對(duì)幼兒教師來(lái)講,恐怕體會(huì)尤為深刻。從具有中專學(xué)歷的幼師生向大專、本科學(xué)歷邁進(jìn),這其中所付出的精力,只有幼兒教師自己才能體會(huì)到。更有教育教學(xué)改革過程中存在的教材五花八門、課程搖擺不定等問題,使得幼兒教師無(wú)所適叢,,處于迷茫狀態(tài)。而“班級(jí)人數(shù)太多”、“活動(dòng)場(chǎng)地太小”、“設(shè)備材料不足”、“新舊觀念制約”等狀況,還有面臨的職評(píng)問題、考評(píng)問題以及來(lái)自自身的情感問題、家庭問題、子女問題等等,凡此種種,幼兒教師身上的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他職業(yè)者的壓力。

  2理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾沖突

  青年幼兒教師由于踏上工作崗位不久,往往對(duì)自己的崗位、對(duì)兒童、對(duì)家長(zhǎng)充滿了理想主義色彩,他們對(duì)自己的工作期望很高,然而一旦遇到工作分配不如意,或者與家長(zhǎng)摩擦、教師摩擦等就會(huì)感到灰心、失意,出現(xiàn)心理問題;而中年幼兒教師面對(duì)日漸增長(zhǎng)的年齡,感嘆:舞姿不再婀娜,嗓音不再甜美,裝扮的小兔不再可愛,孩子們對(duì)自己的喜歡程度也不如以前,由此產(chǎn)生悲哀感;骨干教師們,面對(duì)年輕教師的脫穎而出,為了維護(hù)自己曾得到的榮譽(yù)而背上了不必要的思想包袱,成為心理壓力。而傳統(tǒng)的教師角色,造就了教師職業(yè)的崇高,吐絲的春蠶,燃燒的蠟燭、多少都意味著犧牲,頗帶悲壯色彩。

  3工作上不斷磨難的困擾

  幼兒教師其職業(yè)的特殊在于所面對(duì)的是3—6歲的幼兒,由于孩子年齡小,有加之獨(dú)生子女倍受父母關(guān)注、疼愛,面對(duì)班級(jí)中30多名幼兒,以及身后的家長(zhǎng),幼兒教師往往感到一種重要的社會(huì)責(zé)任賦予雙肩,很多幼兒教師把幼兒能不能得到發(fā)展的責(zé)任歸咎于自己,壓得自己喘不過氣來(lái)。而有些幼兒園為了滿足家長(zhǎng)的需要,開設(shè)各類興趣班,周六班、加時(shí)班,使教師們始終處于疲憊的狀態(tài)。有些幼兒園,嘗試開展“小班化教育”研究,但又考慮到教育的成本,由一位教師承擔(dān)20—25名幼兒在園一日生活中的保教工作,教師從早到晚象抹了油的轉(zhuǎn)盤,始終處于連軸狀態(tài),日復(fù)一日這些教師身心疲憊,且對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感。還有一些地方政府,對(duì)幼教事業(yè)極不重視,運(yùn)用承包、拍賣等方式把幼兒園推向市場(chǎng),使幼兒教師感到工作不穩(wěn)定,且生活得不到保障。一些園長(zhǎng)們,不僅要為園保教質(zhì)量的提升而煩惱,更要為幼兒園的生存問題、資金問題而苦惱。

  4不良人際關(guān)系的刺激

  幼兒教師往往都是女性,她們有著共同的弱點(diǎn):情緒容易波動(dòng),從眾心理較強(qiáng);注意領(lǐng)導(dǎo)和同伴對(duì)自己的評(píng)價(jià),會(huì)為一點(diǎn)小事嘮叨不休等,這些弱點(diǎn)集中于一個(gè)群體中,就會(huì)造成教師之間較難相處,而“你上我下”、“擇優(yōu)上崗”、“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng),使教師之間的關(guān)系復(fù)雜得多。同時(shí)之間關(guān)系變化的這種負(fù)面效應(yīng),無(wú)疑是形成教師心理壓力的又一個(gè)不可忽視的因素。

  三幼兒教師心理健康的促進(jìn)

  促進(jìn)幼兒教師的心理健康是一項(xiàng)系統(tǒng)過程,需要從社會(huì)層面、組織層面和教師個(gè)體層面入手,綜合各種因素,創(chuàng)設(shè)和諧發(fā)展的組織氛圍,進(jìn)而提高教師的適應(yīng)能力,促進(jìn)教師的心理健康。

  1注重引導(dǎo),變壓力為動(dòng)力

  時(shí)代的發(fā)展使教育的功能發(fā)生了巨大的變化,對(duì)教師提出了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn),幼兒教師要積極應(yīng)對(duì)。幼兒園要積極創(chuàng)造條件為教師提供學(xué)習(xí)培養(yǎng)機(jī)會(huì),增強(qiáng)教師的責(zé)任感和使命感。在注重業(yè)務(wù)提高的同時(shí),更要重視教師的政治理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育,使教師意識(shí)到,幼兒教育工作是一種承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任的專業(yè)性的職業(yè),從而,能自覺地提高自己的敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì),并一自己職業(yè)的社會(huì)價(jià)值和專業(yè)獨(dú)特性而自豪。紅燭、春蠶的奉獻(xiàn)精神固然可貴,更應(yīng)該看到奉獻(xiàn)的同時(shí),教師的自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)。

  2給與機(jī)會(huì),達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)

  作為園長(zhǎng),管理者,要確立“以人為本”的管理理念,把教師看承幼兒園未來(lái)發(fā)展的生命線,樹立“為教師發(fā)展服務(wù)”的管理思想,設(shè)法創(chuàng)造每位教師“自我實(shí)現(xiàn)”的機(jī)會(huì),讓每位教師獲得成功,獲得自信。園長(zhǎng)要有博愛精神,心理裝著每位教職工,與每位教師坦誠(chéng)相件見,平等對(duì)話。面對(duì)不同的個(gè)體,采用不同的評(píng)價(jià)方式,多一點(diǎn)引導(dǎo)鼓勵(lì),少一點(diǎn)批評(píng)、指責(zé);多一點(diǎn)率先示范,少一點(diǎn)空洞說教,讓每位教師看到自己的閃光點(diǎn)。

  3優(yōu)化組合,提高工作效益

  在一個(gè)幼兒園中,教師水平參差不齊是客觀存在的。有許多人認(rèn)為,幼兒園的教師應(yīng)該年輕為好,因?yàn)槟贻p教師,充滿著活力;孩子亦喜歡年輕、漂亮的教師。其實(shí),老教師的保教經(jīng)驗(yàn),尤其是對(duì)孩子生活上的細(xì)微照顧,這是年輕教師所不具備的,因此,園長(zhǎng)在考慮班級(jí)教師組合時(shí),要注意學(xué)歷、年齡、個(gè)性等方面的合理、良性組合,讓有經(jīng)驗(yàn)的老教師帶剛畢業(yè)的青年教師,在青年教師的班上配有經(jīng)驗(yàn)的保育員,這樣可以以老帶新,以新促老,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢的群體,最大限度地發(fā)揮每位教師的工作積極性,從而挖掘最大的能量。

  4創(chuàng)造環(huán)境,給教師一份溫馨

  幼兒園要注重情感管理,建立民主、寬松的管理環(huán)境,形成良好的管理氛圍,同時(shí)充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部、黨組織的作用,組織教師開展有益身心的活動(dòng),在每位教師生日時(shí),送上一份祝福,幫助解決由生育、子女入學(xué)、住房等一系列問題所帶來(lái)的后顧之憂,使她們安心工作。園長(zhǎng)要真誠(chéng)面對(duì)教師,創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓教師參與幼兒園的民主管理,讓教師敢于說話,敢于發(fā)表自己的意見,讓主人翁精神根植于每位教師的心中。

 

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