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家長(zhǎng)“擇師”的風(fēng)波

來(lái)源:來(lái)自網(wǎng)絡(luò) 2009-07-28 18:57:51

說(shuō)兩句

  某幼兒園在實(shí)行年度考核、教師競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上,于新學(xué)期開(kāi)始實(shí)行家長(zhǎng)“擇師”,即由新生家長(zhǎng)自愿選擇教師來(lái)進(jìn)行分班。在幼兒園召開(kāi)的小班幼兒家長(zhǎng)會(huì)上,兩個(gè)小班的班長(zhǎng)分別介紹了本班三位教師的基本情況,包括專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、從教年限、獲得的榮譽(yù)、主要的教育經(jīng)驗(yàn)和教育風(fēng)格特點(diǎn)等,她們還分別向家長(zhǎng)做出了一些承諾。會(huì)后,每一位家長(zhǎng)自愿選班,并做報(bào)名登記。然而,讓園長(zhǎng)沒(méi)有料到的情況出現(xiàn)了,小二班報(bào)名人數(shù)高達(dá)45人,小一班卻只有15人。小一班的教師雖然嘴上沒(méi)有說(shuō)什么,心里卻涼了半截,感覺(jué)受到了幼兒家長(zhǎng)的冷落。小二班的教師在高興之余,也感到了巨大的壓力,45名幼兒顯然容量太大。園長(zhǎng)遂要求小二班的教師找某些家長(zhǎng)商量,讓他們把子女換到小一班,可是這些家長(zhǎng)認(rèn)為:既然讓我們自己選班,就應(yīng)該尊重我們的意見(jiàn),因而堅(jiān)決不同意換班。面對(duì)尷尬的現(xiàn)狀,園領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)中心組緊急會(huì)議,商量如何應(yīng)對(duì)。教師們認(rèn)為:小一班的三位老師工作別具特色,只因?yàn)槲覀冃麄鞯貌粔颍议L(zhǎng)沒(méi)能充分地了解她們的情況。招生編班是幼兒園管理的大事,必須由園領(lǐng)導(dǎo)出面來(lái)解決這個(gè)難題。最后,決定由主管業(yè)務(wù)的副園長(zhǎng)出面,向家長(zhǎng)詳細(xì)介紹了小一班三位老師的工作情況,也向家長(zhǎng)說(shuō)明了班容量過(guò)大,不利于幼兒的健康成長(zhǎng)。副園長(zhǎng)還和家長(zhǎng)一一商議幼兒調(diào)班的事宜,經(jīng)過(guò)三四天的努力,小一班幼兒的人數(shù)增至28人,問(wèn)題得到了解決。

  評(píng)析

  任何一項(xiàng)改革,都必然經(jīng)歷從不成熟到逐漸成熟的過(guò)程,家長(zhǎng)“擇師”也不例外。從以上案例中,我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到:

  1.家長(zhǎng)“擇師”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。幼兒園的招生編班是當(dāng)前家長(zhǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一,他們提出“擇師”的要求,是對(duì)優(yōu)質(zhì)的、具有特色的教育服務(wù)的渴望,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給幼兒園管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)。從某種意義上說(shuō),幼兒園允許家長(zhǎng)“擇師”,就會(huì)對(duì)更多的生源產(chǎn)生吸引力,幼兒園可據(jù)此打造服務(wù)品牌。

  2.家長(zhǎng)“擇師”的標(biāo)準(zhǔn)是師德和責(zé)任心。家長(zhǎng)“擇園”首選幼兒園外在的環(huán)境和條件,接下來(lái)的“擇師”,則是對(duì)教師內(nèi)在素質(zhì)的篩選。因此,幼兒園應(yīng)在招生前后,通過(guò)多種形式讓家長(zhǎng)熟悉教師。家長(zhǎng)“擇師”特別關(guān)注的是教師的師德、責(zé)任心、教育觀念、教育能力、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等要素,這些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)十分明顯地指向幼兒園的“軟件”建設(shè),“擇師”有利于教師更加注重提高自身的綜合素質(zhì),積累日常工作的業(yè)績(jī)。

  3.讓家長(zhǎng)“擇師”必須控制班額。班額過(guò)多,相對(duì)縮小了幼兒游戲活動(dòng)的空間,勢(shì)必就侵害幼兒的各種權(quán)利,也加重了保教人員工作的負(fù)擔(dān);班額過(guò)小,則減少了教師的工作量,影響教師工作積極性及工作考核評(píng)定的結(jié)果?刂瓢囝~的辦法可以是事先公布各班規(guī)定的名額,并按照先后順序和男女孩的一定比例考慮編班。該園在來(lái)年采取這一方法,收到很好的效果。

  4.家長(zhǎng)“擇師”給教師帶來(lái)成長(zhǎng)的動(dòng)力。如教師都能主動(dòng)、獨(dú)立承擔(dān)家長(zhǎng)學(xué)校的講課任務(wù),并根據(jù)家長(zhǎng)的不同需要與幼兒的發(fā)展特點(diǎn),有針對(duì)性地做好家長(zhǎng)工作。這樣,家長(zhǎng)對(duì)教師的認(rèn)可度就高。

  5.家長(zhǎng)“擇師”利于建立家園合作關(guān)系。開(kāi)始面對(duì)“擇師”這個(gè)新事物,有的家長(zhǎng)帶著一定盲目性和從眾心理,隨著幼兒園相關(guān)制度措施的完善,家長(zhǎng)“擇師”逐漸走向了成熟。而“擇師”后的家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)工作的配合更加積極主動(dòng),對(duì)幼兒園提出的各項(xiàng)要求更容易落實(shí),并且能夠自覺(jué)地規(guī)范自己的行為舉止。

  6.“擇師”工作要細(xì)致。首先要充分考慮是否具備“擇師”條件,其次要制定詳細(xì)的方案,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分的考慮,以便根據(jù)實(shí)際情況,隨時(shí)作出調(diào)整。

 

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